Gryphon是一款高性能的“革命性”路由器，內(nèi)置有實(shí)時(shí)家長(zhǎng)控制功能和采用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的智能安全功能。用戶(hù)可以通過(guò)智能手機(jī)應(yīng)用方便地管理Gryphon。
Gryphon發(fā)明人約翰吳(John Wu)向Digital Trends表示，“我有兩個(gè)女兒，她們分別為11和13歲。2年前她們開(kāi)始大量使用互聯(lián)網(wǎng)。
作為父母，我清楚她們可能在網(wǎng)上接觸到不恰當(dāng)內(nèi)容。我希望開(kāi)發(fā)一種能保護(hù)她們安全的解決方案?！?br>你最近一次想到WiFi路由器是啥時(shí)間？如果與99.9%的人相同的話(huà)，恐怕是它“罷工”的時(shí)候。但是，作為各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)流量流經(jīng)的門(mén)戶(hù)，WiFi路由器是用戶(hù)最重要的設(shè)備之一?！ 〗鹕辰瓌?chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎(頭部集中)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)周期很明顯，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有那么明顯，中國(guó)幾乎每三年都有一個(gè)寒冬。今年投資速度慢了很多，整個(gè)投資項(xiàng)目數(shù)比去年降低了三分之一，但投資金額數(shù)并沒(méi)有減少。投資金額數(shù)大概只降低了10%左右，這部分錢(qián)大部分被某幾個(gè)企業(yè)拿走了，像滴滴融了六七十億美金，美團(tuán)也拿了二三十億美金，餓了么也拿了十幾億美金。
新浪科技從這次投資圈年底的大總結(jié)中，總結(jié)了十個(gè)被多次提及的創(chuàng)投關(guān)鍵詞：寒冬、回暖、新風(fēng)口、創(chuàng)新、人工智能、O2O和互聯(lián)網(wǎng)金融、出海、創(chuàng)業(yè)者、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利、新環(huán)境新邏輯。這十個(gè)關(guān)鍵詞是2016年的過(guò)去，也是2017年的未來(lái)。
寒冬鄧中翰：中星微電子董事長(zhǎng)【他喜歡的應(yīng)用】微信、短信、移動(dòng)郵箱
2013年將關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的投資機(jī)會(huì)。隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，產(chǎn)生了大量以前沒(méi)有看過(guò)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，雖然商業(yè)模式還在摸索中，但用戶(hù)數(shù)量和用戶(hù)所花時(shí)間急劇增加，騰訊的微信就是一個(gè)很典型的例子?！ ∥胰パ芯苛艘幌?，韓國(guó)的金大中，他讓大學(xué)生每個(gè)人都有一張信用卡，不要你的收入就可以支出。當(dāng)一個(gè)母親帶一個(gè)女兒去買(mǎi)牛仔褲，要露股溝的，母親覺(jué)得不行，因?yàn)榇┲欢ㄒ诙悄毶厦妗?br> 而當(dāng)95后他們的選擇權(quán)不在母親身上的時(shí)候，就流行了新款牛仔褲，年輕人的風(fēng)潮、思維帶動(dòng)得非?？?，就是因?yàn)樗巡少?gòu)權(quán)給了年輕的族群，所以年輕的族群決定市場(chǎng)。
我再舉一個(gè)例子，韓劇為什么這么流行，我在一二十年前，我突然發(fā)現(xiàn)牛仔褲，我們那一代穿牛仔褲褲襠是很高的，后來(lái)到年輕女孩子，現(xiàn)在應(yīng)該40幾歲，我女兒那一代，不露股溝不夠新潮。人人公司2014財(cái)年股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出為2360萬(wàn)美元，高于2013財(cái)年的1610萬(wàn)美元。人人公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出的增長(zhǎng)，主要由于向員工和公司董事授予了額外的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。人人公司的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出全部都包括在運(yùn)營(yíng)支出中。
人人公司2014財(cái)年無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)減值支出分別為70萬(wàn)美元和4690萬(wàn)美元。
人人
青海網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司2014財(cái)年重組支出為640萬(wàn)美
元，相比之下2013財(cái)年為350萬(wàn)美元。中國(guó)人大約在清末開(kāi)始使用鐘表，建國(guó)前及建國(guó)初期只能佩戴外國(guó)品牌手表。1955年第一塊國(guó)產(chǎn)手表誕生于天津，從此以后國(guó)產(chǎn)表走進(jìn)了中國(guó)人的生活。
一位退休老人向記者講述了他與手表的故事：這位老人1958年參加工作，1964年買(mǎi)了人生第一塊手表“上海手表”，1972年買(mǎi)了一塊瑞士表，那時(shí)候叫“英格”。當(dāng)時(shí)買(mǎi)瑞士表很費(fèi)勁，亨得利表店在地壇公園發(fā)號(hào)，很多人排大隊(duì)，拿到號(hào)的人才能去店里買(mǎi)表。而到今天，手表在日常生活中已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的事物，無(wú)論買(mǎi)什么表都不再是難事。
被瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)確認(rèn)為假冒瑞士表的“奧威時(shí)”手表自稱(chēng)創(chuàng)始于1923年,銷(xiāo)量超過(guò)50萬(wàn)塊。人類(lèi)第一塊手表誕生于19世紀(jì)初，具體時(shí)間說(shuō)法不一。它的主人有人說(shuō)是拿破侖的皇后，有人說(shuō)是拿破侖的妹妹，不論實(shí)在情如何，手表已經(jīng)伴隨人類(lèi)走過(guò)了200多年。這已經(jīng)十分公開(kāi)的挑明了外界甚至股東對(duì)樂(lè)視資金隔離性的懷疑。此次融創(chuàng)進(jìn)入后，即便出于個(gè)體利益、保護(hù)資金以方便退出的考慮，也不會(huì)再讓拆借情況發(fā)生。
這對(duì)于樂(lè)視重拾信任，至關(guān)重要。
其中，第二點(diǎn)可以看做是給投資者的一個(gè)交代。此前，樂(lè)視的前第二大股東鑫根基金創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)就曾在接受媒體采訪時(shí)公開(kāi)喊話(huà)“各大板塊的錢(qián)不能換來(lái)?yè)Q去，不能說(shuō)拆借就拆借”。中國(guó)科技公司對(duì)印度市場(chǎng)的布局，從硬件到軟件、營(yíng)銷(xiāo)多箭齊發(fā)，全商業(yè)生態(tài)滲透，力度空前。印度板球聯(lián)賽球員的球衣上印有vivo手機(jī)標(biāo)志；電視節(jié)目可看到由印度本土明星代言的OPPO、聯(lián)想手機(jī)廣告；茄子快傳、阿里移動(dòng)UC、獵豹移動(dòng)、APUS等工具軟件在印度斬獲了海量用戶(hù)；在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方面，MobVista、Avazu、Yeahmobi等也在印度攻城略地。
中國(guó)科技公司高度重視印度市場(chǎng)，原因在于：印度是一個(gè)增長(zhǎng)中的市場(chǎng)，擁有12.7億人口，其中50%年齡在25歲以下；中國(guó)企業(yè)具備生產(chǎn)規(guī)模與專(zhuān)業(yè)能力；印度遍地所政府對(duì)吸引中資尤為熱心；印度是中國(guó)公司進(jìn)入中東和非洲市場(chǎng)的跳板。中國(guó)公司投資印度的熱度在持續(xù)上升。小米公司將聯(lián)合富士康在印度再建兩座制造工廠。加上去年8月已經(jīng)建成的工廠，小米很快將在印
度擁有三家富士康專(zhuān)屬工廠。上半年小米在印度占據(jù)3.43%市場(chǎng)份額，這和三星的36%、印度本土手機(jī)公司Micromax的11%、聯(lián)想的8%相比相差甚遠(yuǎn)。高度依賴(lài)中國(guó)市場(chǎng)的小米顯然將印度視為希望的田野。
明星代言，拓展銷(xiāo)售渠道小米前幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)得益于電商市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)，然而從去年開(kāi)始電商市場(chǎng)增速下滑，逐漸趨于穩(wěn)態(tài)，整個(gè)電商在手機(jī)銷(xiāo)售領(lǐng)域占到20%至25%左右，略慢于此前預(yù)期的30%、40%的增速，而當(dāng)年享受到電商紅利期的小米在這一輪的市場(chǎng)環(huán)境變化中受到了沖擊。
而就線(xiàn)下門(mén)店來(lái)說(shuō)，代言人策略無(wú)疑是手機(jī)廠商最青睞的營(yíng)銷(xiāo)策略。代言人的知名度可提升門(mén)店銷(xiāo)售量的大幅提升。對(duì)于啟用明星后，小米對(duì)紅米手機(jī)銷(xiāo)售的期待值有多高的問(wèn)題，黎萬(wàn)強(qiáng)表示，盡管此次代言主要是完成一次品牌的傳播，但是確實(shí)是有決心和費(fèi)用的支持，也會(huì)海量地投入，完成品牌升級(jí)的同時(shí)提升銷(xiāo)量。李彥宏認(rèn)為，下一步就百度人工智能技術(shù)可以與中國(guó)聯(lián)通進(jìn)一步深度合作。
▲百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏。雷軍說(shuō)：沒(méi)有講透的是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)；沒(méi)有擺上桌面的還有一塊芯片業(yè)務(wù)。即使芯片設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有擺上桌面，但圈內(nèi)人都知道。雷軍說(shuō)，未來(lái)五年基本是按這個(gè)布局發(fā)展。雷軍的規(guī)劃是：如果每個(gè)方向都成了，那么小米科技就成了。
小米未來(lái)5年的棋已經(jīng)開(kāi)局。
6月10日，美國(guó)高通公司宣布大中華區(qū)總裁王翔離職；隨后雷軍宣布，王翔將加入小米公司擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。高通背景的王翔加入，向外界釋放了小米芯片戰(zhàn)略往前推進(jìn)一步的強(qiáng)烈信號(hào)。此前，雷軍曾表示，計(jì)劃花費(fèi)10億美元投資云服務(wù)，將主要用于購(gòu)置大批的服務(wù)器，以及租賃大量帶寬資源，因?yàn)樵朴?jì)算是小米業(yè)務(wù)基石。
從導(dǎo)航網(wǎng)站到美圖大業(yè) 蔡文勝說(shuō)搶注域名的小細(xì)節(jié)至少不下于十個(gè)或幾十個(gè)，而正是這樣關(guān)注細(xì)節(jié)的過(guò)程才會(huì)讓人在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。“我可以驕傲地講，在當(dāng)時(shí)只要任何域名掉下來(lái)，我肯定是前三名能拿到的。”
他又想，這個(gè)域名注冊(cè)總部是在美國(guó)，自己網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^(guò)程是廈門(mén)-福州-上海，再通過(guò)太平洋電纜到美國(guó)總部，一定很慢。于是他專(zhuān)程到上海租了一臺(tái)服務(wù)器。這還不夠。他發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)資料大概要花50字節(jié)，但信息之后實(shí)際又可以修改，所以干脆他將自己的名字改成了“1”，郵箱是1@COM。
在處罰已經(jīng)起不到明顯效果的情況下，阿里選擇了走法律途徑。2016年12月，淘寶一紙?jiān)V狀將刷單平臺(tái)“傻推網(wǎng)”告上法庭，以期對(duì)刷單平臺(tái)和商戶(hù)起到震懾作用。
盡管各電商平臺(tái)一直試圖用各種手段打擊刷單，比如淘寶一次性對(duì)涉嫌刷單的22萬(wàn)商戶(hù)進(jìn)行了降權(quán)處理，但時(shí)至今日，刷單現(xiàn)象依然屢禁不止，甚至已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈。
但淘寶的麻煩還不只是刷單，假貨橫行也是該平臺(tái)多年來(lái)的頑疾，連遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國(guó)人都坐不住了，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室在時(shí)隔五年后重新將淘寶列入黑名單?！ ?014年年底到2015年上半年也是國(guó)內(nèi)O2O發(fā)展最狂熱的一段時(shí)間。那期間幾乎所有的O2O公司都傾囊而出，為了搶用戶(hù)甚至不惜免單。這樣的狀態(tài)一直持續(xù)到去年八九月份，此后開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，O2O公司從火熱逐漸轉(zhuǎn)向“寒冰”期。關(guān)店、裁員、被收購(gòu)甚至倒閉，都是常有的事，O2O死亡名單上不斷有新品牌上榜。例如曾經(jīng)自稱(chēng)“國(guó)內(nèi)規(guī)模最大”的O2O汽車(chē)養(yǎng)護(hù)平臺(tái)博湃養(yǎng)車(chē)便宣布破產(chǎn)，包括天天果園在內(nèi)的生鮮電商也不得不收縮戰(zhàn)線(xiàn)，
西寧科技資訊關(guān)閉了大量的線(xiàn)下門(mén)店。
“2015年9月份我們的業(yè)績(jī)比之前漲了10倍，但虧損的額度卻和去年三四月份是一樣的。這與O2O行業(yè)中慣有的‘規(guī)模翻倍虧損就翻倍’的說(shuō)法截然不同。”他表示。
陳小華說(shuō)，58到家最初采用的做法是跟著別人做，但力度會(huì)比同類(lèi)服務(wù)品牌更“狠”。在獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)后開(kāi)始變得理性起來(lái)，或者說(shuō)是減速，同時(shí)減少那些瘋狂的補(bǔ)貼行為。從去年9月份開(kāi)始，基本已經(jīng)能夠按照預(yù)設(shè)的節(jié)奏來(lái)發(fā)展。事實(shí)上，類(lèi)似的事情已經(jīng)在發(fā)生。今年4月份，一位華為高層針對(duì)樂(lè)視商業(yè)模式明確表示，“所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，只解決方向問(wèn)題，并不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻和護(hù)城河，是最低層次的創(chuàng)新?！?br>阿里巴巴高層也表示，應(yīng)該“向非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)表達(dá)足夠的敬意”。
奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎旁敲側(cè)擊地稱(chēng)：“硬件免費(fèi)不可行”?！ v史是一面鏡子，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以同PC互聯(lián)網(wǎng)中得到很多借鑒，雖然表象不一致，但是本質(zhì)是相通的。 軟件程序有兩種架構(gòu)：一種是C/S(客戶(hù)端/服務(wù)器);另一種是B/S(瀏覽器/服務(wù)器)。
移動(dòng)端的APP和當(dāng)年P(guān)C端的Windows軟件都是C/S架構(gòu)， HTML5和PC端的網(wǎng)頁(yè)(HTML4) 都是B/S架構(gòu)。 PC時(shí)代，早年是C/S架構(gòu)為主，大家都是去下載網(wǎng)站下載Windows軟件，這點(diǎn)和移動(dòng)端去應(yīng)用商店下載APP的過(guò)程是一樣的。
后來(lái)，大家逐漸開(kāi)始不去下載網(wǎng)站了，逐漸轉(zhuǎn)向使用瀏覽器來(lái)獲取信息， 以B/S架構(gòu)為主。從C/S轉(zhuǎn)向B/S的一個(gè)關(guān)鍵變量就是網(wǎng)絡(luò)帶寬速度，因?yàn)锽/S依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)，只要網(wǎng)絡(luò)條件一旦成熟，B/S就會(huì)大行其道。假如騰訊只是一個(gè)事實(shí)上的大股東，但并不能對(duì)其運(yùn)營(yíng)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性影響，就像京東和合并前的大眾點(diǎn)評(píng)一樣，那么新公司的處境將很可能繼續(xù)和獨(dú)立
時(shí)一樣。
它將享受到BAT這樣的大平臺(tái)的紅利，除了源源不斷的資金保障，還包括在用戶(hù)入口、多樣化變現(xiàn)模式等，但前提是王興和張濤這兩大強(qiáng)勢(shì)人物能夠接受現(xiàn)實(shí)，即兩家公司實(shí)際上被騰訊收購(gòu)，而且騰訊真的決定挽起袖子自己干了，而非僅僅做那個(gè)連接一切者。
在兩種情況下，整合的過(guò)程都可能導(dǎo)致份額流失，在目前行業(yè)高速發(fā)展期，可能會(huì)給百度和阿里巴巴更多的機(jī)會(huì)，而最終新公司的份額在整合完成時(shí)，可能會(huì)像以往類(lèi)似的合并，回到合并前份額更大的一方的水平，而之后的變化趨勢(shì)則取決于整合后公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
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