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這是鄔賀銓供應(yīng)的一組數(shù)據(jù)

花開(kāi)總有時(shí),花落亦必然。
  猶如一桿互聯(lián)網(wǎng)旗幟,小米深深的樹(shù)立在浪頭,同時(shí)也給很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)了希望,掀起了一股關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)流量的創(chuàng)業(yè)浪潮,或者說(shuō),粉絲經(jīng)濟(jì)開(kāi)始大行其道。
  隨之,資本市場(chǎng)也起頭出現(xiàn)反應(yīng)——據(jù)外媒報(bào)道,投資機(jī)構(gòu)們已經(jīng)考慮下調(diào)小米的估值,認(rèn)為其2014年時(shí)450億美元的估值相對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)處境存在高估。小米公司的估值從2010年開(kāi)始到2014年,每年都成倍上漲——2010年為2.5億美元,2011年10億美元,2012年40億美元,2013年100億美元,2014年450億美元。
此前幾天,富士康母公司鴻海剛剛宣布入股夏普顯示器業(yè)務(wù),此舉正值各大廠商努力爭(zhēng)奪大型智能手機(jī)、平板電腦和消費(fèi)電子廠商的顯示器訂單之際。
前三星電子液晶業(yè)務(wù)主管Donggun Park將出任三星顯示器CEO。他說(shuō):“我們將繼續(xù)努力提供各種定制產(chǎn)品,為我們的客戶(hù)提供巨大的價(jià)值,從而將三星顯示器打造成一家受人尊敬的公司。由于持續(xù)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們可以將公司打造成為顯示器行業(yè)的最佳企業(yè)?!比绻麖埿↓埵钦f(shuō),微信自己不做微信公眾號(hào)的搜索,二維碼就夠了,自然是對(duì)的。問(wèn)題是,張小龍所指的搜索框正是人們用了10多年搜索引擎這種入口方式。在搜索引擎在連接人與服務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景之下,微信直接想要把搜索引擎一鍋端,方式卻是二維碼,這犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤就是:拿著錘子,看什么都是釘子。
二維碼為什么取代不了搜索框?
張小龍舉例說(shuō),PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,流量入口在搜索框里面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,流量入口可能在二維碼里面。所以微信在很早以前就開(kāi)始大力的推動(dòng)二維碼在中國(guó)的普及。因?yàn)樵诰€(xiàn)下的流量來(lái)說(shuō),人們需要有一種介質(zhì),能夠讓手機(jī)連接到某一種服務(wù),那從線(xiàn)下來(lái)說(shuō)我們認(rèn)為二維碼是一種很好的方式,所以到現(xiàn)在為止你很難看到在微信里面有一種中心化的一種公眾號(hào)的一種存在形式。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,黑莓在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額在2009年曾一度超過(guò)50%,但如今,其份額已經(jīng)降至3%以下。在全球市場(chǎng),黑莓智能手機(jī)的份額也不斷遭到三星、蘋(píng)果以及其他更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕,據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,在上一季度,黑莓智能手機(jī)的全球市場(chǎng)份額已從去年同期的6.4%降至2.9%。
黑莓霉運(yùn)不斷:最后一搏如何自我救贖
對(duì)于生死攸關(guān)、霉運(yùn)不斷的黑莓來(lái)說(shuō),它的翻身之路恐怕又多了一道坎——無(wú)論現(xiàn)在怎樣努力,曾經(jīng)因反應(yīng)遲鈍而錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)的黑莓都難以用一款產(chǎn)品俘獲人心,也無(wú)法讓市場(chǎng)感到振奮。也正因如此,資本市場(chǎng)再次拋出了拆分或出售黑莓的話(huà)題。在中國(guó)工程院院士、中國(guó)通信學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)鄔賀銓看來(lái),自2013年寬帶中國(guó)戰(zhàn)略及實(shí)施方案發(fā)布開(kāi)始,我國(guó)寬帶化速度一直在加快,運(yùn)營(yíng)商每年也都在降低資費(fèi)水平。從絕對(duì)價(jià)格水平看,我國(guó)移動(dòng)流量資費(fèi)與國(guó)際主流運(yùn)營(yíng)商相當(dāng)甚至更低;固定寬帶的絕對(duì)價(jià)格比美國(guó)低,比日韓和香港高,特別是高速率寬帶的普及程度和價(jià)格水平,從全球情況來(lái)看,我國(guó)依然有很大差距。
據(jù)美國(guó)Akamai公司測(cè)試,2014年底我國(guó)固定寬帶平均網(wǎng)速是3.4Mbps,排名82(巴西排名89,越南排名99,印度排名116,印尼排名122,具體測(cè)速方法和影響因素有待分析)。我國(guó)寬帶發(fā)展聯(lián)盟的最新測(cè)試數(shù)據(jù)是5.12 Mbps,按此速率在全球可排在50-60名之間。根據(jù)ITU報(bào)告,我國(guó)固定寬帶資費(fèi)占人均國(guó)民收入(2013年為6560美元)的比值為3.5%,在全世界排名86。移動(dòng)資費(fèi)分預(yù)付費(fèi)和后付費(fèi),占人均國(guó)民收入的比值在全世界的排名在60多名到77名之間。
這是鄔賀銓提供的一組數(shù)據(jù),“從直觀數(shù)據(jù)看,這個(gè)狀況跟中國(guó)的大國(guó)地位確實(shí)不相稱(chēng),但中國(guó)的人均GNI(國(guó)民總收入)世界排名也是80多位,這樣看就說(shuō)明我國(guó)通信業(yè)的國(guó)際地位和總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是密切相關(guān)的。”  做SEO推廣要面向用戶(hù)以及搜索引擎
  我們做的網(wǎng)站目的是什么?是賺錢(qián)。但重點(diǎn)是如何賺,做SEO推廣要面向用戶(hù)以及搜索引擎,在上面以及初步的講解了一些分析用戶(hù)的方法,那么接下來(lái)就是要面向搜索引擎,很多網(wǎng)站做出來(lái),都是圍繞自己的想法來(lái),自己想做什么就做什么,這是不符合用戶(hù)需求,同時(shí)也不符合搜索引擎識(shí)別的,例如之前咨詢(xún)小編的一家企業(yè),他們是做門(mén)窗企業(yè)的,他說(shuō)自己的產(chǎn)品是木門(mén)、房門(mén)、銅門(mén)等,反正只要是門(mén)窗行業(yè)有的,他們都做了,但做了5年都內(nèi)做出效果來(lái),原因就是采用線(xiàn)下銷(xiāo)售的方法來(lái)做,自己有什么產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品,殊不知多變的互聯(lián)網(wǎng)不是線(xiàn)下傳統(tǒng)銷(xiāo)售思維能取代的。青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答
 目前Atlassian在全球160個(gè)國(guó)家擁有5萬(wàn)1000名企業(yè)用戶(hù),其中既有小公司,又有財(cái)富100和財(cái)富500中的中大型公司。
Atlassian產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自于軟件授權(quán)費(fèi)、日常維護(hù)費(fèi)和服務(wù)訂閱費(fèi)。以6月30日作為財(cái)年的結(jié)尾,從2013年至2015年,Atlassian實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別為1.48億、2.15億和3.19億美元,年化增長(zhǎng)率到達(dá)46.7%。
顛覆對(duì)西寧網(wǎng)站扶植初創(chuàng)公司的認(rèn)知 
  (機(jī)場(chǎng)的胡歌)
    成長(zhǎng)vs盈利能力
  這對(duì)問(wèn)題更復(fù)雜,我不止一次說(shuō)過(guò)要提高公司增長(zhǎng)和利潤(rùn)之間平衡的意識(shí)。
  首先是“毛利潤(rùn)率”問(wèn)題,這是指:你將銷(xiāo)售商品或服務(wù)總成本考慮在內(nèi)基礎(chǔ)上,你銷(xiāo)售某件商品或服務(wù)賺到的利潤(rùn)?!兜蔚慰斓暮喜⒅?,打車(chē)還會(huì)有補(bǔ)貼嗎?》
《滴滴快的合并,快的打車(chē):不再惡性燒錢(qián)》
《滴滴快的合并內(nèi)幕:阿里巴巴是最大阻力》  最成功的創(chuàng)業(yè)公司往往可以用資金來(lái)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。因?yàn)楸绕鹚麄冃枰L(fēng)投,風(fēng)投更需要他們。如果愿意,一個(gè)盈利的創(chuàng)業(yè)公司可以用自己的收入來(lái)發(fā)展。增速緩慢也許有點(diǎn)危險(xiǎn),但是發(fā)展的慢不會(huì)扼殺他們。
  從根本上來(lái)說(shuō),這就是最成功的創(chuàng)業(yè)公司如何看待融資的。公司可以用自己的盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),但是風(fēng)投給的額外的資金和幫助會(huì)讓他們發(fā)展地更快。融資可以讓你選擇發(fā)展的速度。
  然而風(fēng)投需要投資創(chuàng)業(yè)公司,尤其是那些最成功的創(chuàng)業(yè)公司,否則他們將失業(yè)。這就意味著任何一個(gè)有足夠前景的創(chuàng)業(yè)公司都可以獲得足以讓他們無(wú)法拒絕的資金。并且由于創(chuàng)業(yè)公司成功的規(guī)模,風(fēng)投可以從這樣的投資中賺到錢(qián)。你不敢相信你的公司可以如此成功地達(dá)到這么高的增長(zhǎng)率,但是一些公司做到了??梢哉f(shuō),這些掙扎正接近于損害貝恩辛苦建立起來(lái)的聲譽(yù)。他離開(kāi)情有可原;Twitter處于一片混亂的狀態(tài)。部分剩余的員工之所以還沒(méi)有走,就是因?yàn)樨惗?。他的離開(kāi)可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步的人員流失。
從最近的情況來(lái)看,Twitter的重整顯然沒(méi)有它計(jì)劃得那么順利。高管持續(xù)不斷地流失,盡管該公司今年早些時(shí)候表示這種情況已經(jīng)不再發(fā)生。營(yíng)收的增長(zhǎng)出現(xiàn)停滯的跡象,公司還遠(yuǎn)未能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡。Twitter的銷(xiāo)售流程存在種種問(wèn)題。貝恩的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)也受到了最近一輪裁員的影響。
在貝恩的領(lǐng)導(dǎo)下,Twitter在上市后的頭兩年均實(shí)現(xiàn)了近100%的營(yíng)收增長(zhǎng)。當(dāng)前CEO迪克科斯特洛(Dick Costolo)離任,杰克多爾西(Jack Dorsey)被任命為永久CEO時(shí),貝恩從銷(xiāo)售主管一職晉升到COO。誠(chéng)然,他沒(méi)能被選為CEO,但這并不影響他繼續(xù)正常工作。他很有團(tuán)隊(duì)合作精神。Google的產(chǎn)品方法論是什么呢?降低摩擦,只雇聰明人。他的邏輯是,你做產(chǎn)品從100個(gè)人到1000個(gè)人的時(shí)候,這1000個(gè)人的生產(chǎn)力,可能有700是被耗損了,因?yàn)橛懈鞣N的政治斗爭(zhēng)、結(jié)構(gòu)、溝通、浪費(fèi)、勾心斗角,等等的問(wèn)題,無(wú)效溝通,各種的問(wèn)題。能100個(gè)人千萬(wàn)不要1000個(gè)做,有沒(méi)有可能100個(gè)頂尖的人做出1000個(gè)人的事情?所以,Google永遠(yuǎn)是最小的一批最聰明的人,放權(quán)讓他們做。所以,微軟很厲害的架構(gòu)師到Google申請(qǐng)工作都沒(méi)要,不是人不優(yōu)秀,而是從不同的引擎放到不同的架構(gòu)中不契合,Google是不相信架構(gòu)師的,而是相信一批天才的人,可以用OKR解決問(wèn)題。
微軟的產(chǎn)品方法論是什么呢?比爾蓋茨堅(jiān)信,微軟的一名大將寫(xiě)了一個(gè)博士論文,其中提到只要雇一個(gè)聰明人,他大工程拆分成小工程,再雇一批小工程就可以,寫(xiě)出規(guī)格的API,一搭起來(lái)就OK了。這就是微軟整個(gè)公司建立當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ),所以微軟當(dāng)時(shí)做的很多事情都是用這個(gè)方法做的,所以微軟能用3萬(wàn)個(gè)人寫(xiě)出windows出來(lái),微軟就會(huì)有很出名的設(shè)計(jì)師、架構(gòu)師,其中的架構(gòu)師就是天才,他的設(shè)計(jì)找一批小朋友就能形成大成就。
3、每個(gè)公司都有自己的產(chǎn)品方法論,周鴻祎昨天來(lái)了,他是中國(guó)最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理之一。但每個(gè)公司都有自己的做法,在這里跟大家說(shuō)一下,你要知道自己的公司產(chǎn)品方法論是什么,堅(jiān)持用這個(gè)方法論去做,確保它的可擴(kuò)張性。  六
  16G的iPhone手機(jī)用戶(hù)可能會(huì)盡可能地減少APP的下載和裝機(jī),但對(duì)于更多手機(jī)用戶(hù)而言,棄常用APP而改用微信的小程序,習(xí)慣上的改變,也很艱難。
  機(jī)緣巧合,曾經(jīng)和微信團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要成員吃飯。
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