“做面膜行業(yè)的小米”記者獲得的信息顯示，順為基金將向御家匯投資億元，目前投資已經(jīng)到位。資金之外，能夠說服雷軍出任公司董事并直接參與公司的戰(zhàn)略部署和診斷，這在戴躍鋒看來是該輪融資的一筆“不小的溢價(jià)”。
“我準(zhǔn)備了15分鐘的PPT，但只講了大約5分鐘，雷總就拍板了。”戴躍鋒描述第一次見雷軍時(shí)的情形，眼里放光。
2、股權(quán)融資（VC/PE）；1、合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配與調(diào)整；3、員工激勵(lì)（期權(quán)或限制性股權(quán)激勵(lì)）。 據(jù)了解，IP為企業(yè)吸引了年輕的用戶，給品牌帶來了差異化的形象標(biāo)簽，但當(dāng)所有企業(yè)都去尋找一個(gè)火熱IP的授權(quán)，會(huì)不會(huì)讓IP本身陷入同質(zhì)化?
這種對(duì)IP的獨(dú)占性，也適用于市場(chǎng)上游的“整買”部分——授權(quán)公司經(jīng)常會(huì)買斷IP，好萊塢就不能再將這些IP授權(quán)給其他家。
為了避免這種情況，品源的做法是在零售IP時(shí)，不會(huì)把一個(gè)IP授權(quán)給大量商家，而是在很多品類上進(jìn)行排他的授權(quán)。“IP的本質(zhì)就是獨(dú)占性，這也是它最重要的特點(diǎn)。好的IP本身也是一種稀缺性資源。”何一贊說。
大家是否還記得搜索推廣商業(yè)模式誕生前，企業(yè)
是如何獲取客戶的?有資金有實(shí)力的公司，依靠電視電臺(tái)、報(bào)章雜志等砸廣告，即便是參加一次普通的展會(huì)也要投入十幾萬元，更不用說各種關(guān)系資源營銷了。而中小公司呢?多半采用電話銷售、陌生拜訪等方式，因?yàn)橹行」旧喜黄痣娨晱V告，沒資金沒資源沒關(guān)系。此外，地產(chǎn)服
務(wù)業(yè)和傳媒業(yè)在圖表上也比較顯眼，分別有三家（中房信、思源經(jīng)紀(jì)、易居中國）和兩家（分眾傳媒、航美傳媒）。
中概股私有化名單大全制圖/黃越
從行業(yè)分布上來看，游戲以9家獨(dú)占鰲頭，其中包括盛大游戲、完美世界、巨人網(wǎng)絡(luò)、中國手游、淘米網(wǎng)絡(luò)、空中網(wǎng)和創(chuàng)夢(mèng)天地等7家主營業(yè)務(wù)為游戲的公司，還有人人公司和久邦數(shù)碼等2家具有游戲業(yè)務(wù)的公司。不難看出，這主要是因?yàn)槊拦蓪?duì)中國游戲公司的市值低估，而深層次原因則是東西方游戲產(chǎn)品的文化背景、創(chuàng)新性、操作習(xí)慣等差異較大，投資者未必能充分理解這些公司。為了角逐智能手機(jī)芯片市場(chǎng)，英特爾公司押下很大的賭注，進(jìn)行了大量投資和研發(fā)工作。但分析師指出，英特爾生產(chǎn)的智能手機(jī)處理器目前銷售量并不大，盡管有一些手機(jī)制造商已經(jīng)宣布采用英特爾芯片。
這對(duì) ARM 公司來說是個(gè)好消息，但對(duì)英特爾公司、AMD 公司、高通公司（Qualcomm）、博通公司、ST-愛立信和恩威迪亞公司（Nvidia）來說就不一樣了。
艾哈邁德認(rèn)為英特與 ARM 在體系架構(gòu)的戰(zhàn)爭中已經(jīng)輸了，英特爾現(xiàn)在面臨三種選擇。其一，它可以繼續(xù)走在現(xiàn)在的道路上，并爭取趕上 ARM。第二，它可以獲取 ARM 公司的 Cortex 處理器授權(quán)，并轉(zhuǎn)向與無線通訊半導(dǎo)體制造商（如高通，恩威迪亞和博通公司）的競(jìng)爭。第三，它可以成為一個(gè)園晶代工廠。經(jīng)過國際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的洗禮，通過產(chǎn)品定價(jià)、供應(yīng)鏈、營銷等方面的磨煉
西寧收集公司，智能硬件會(huì)更好的落地并獲得更廣泛的本地化用戶。
我們看到的許多智能硬件，最早都誕生于美國或者歐洲，不過它們極有可能一大部分都是在深圳打樣和生產(chǎn)，然后再返回國內(nèi)銷售。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是個(gè)極端具有不確定
性的市場(chǎng)，想突破就得創(chuàng)新，純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一般初期投入成本很低（只有一些人力投入），一定階段情況下用戶增長的邊際成本也極低。 成功的企業(yè)家總是喜歡站在高處
#夢(mèng)想只有實(shí)現(xiàn)了，才有價(jià)值#
17看過這幾天的報(bào)道，相信很多機(jī)友都已經(jīng)清楚地了解到，諾基亞將于2017年正式回歸智能手機(jī)市場(chǎng)已是板上釘釘?shù)氖虑?。不過，很多機(jī)友不是很明白諾基亞全新的智能手機(jī)戰(zhàn)略到底是怎么樣的。而且很多人認(rèn)為，作為曾經(jīng)手機(jī)領(lǐng)域的王者，可能還會(huì)親自操刀，甚至可能同樣有精品的“芬蘭制造”，實(shí)際上并不如此。
諾基亞本次東山再起，其戰(zhàn)略已經(jīng)與以往非常不同，而且還有幾個(gè)合作伙伴參與其中，主要目標(biāo)更像是將帶有Nokia
青海軟件開發(fā)標(biāo)志的手機(jī)重新帶到市場(chǎng)上。下面我們就來說說實(shí)際到底是怎么一回事。
第一個(gè)要說的合作伙伴是HMD Global。該公司與諾基亞同屬芬蘭企業(yè)，今年年初才正式創(chuàng)立。公司的CEO Arto Nummela是個(gè)相當(dāng)有背景、有理想的人物，曾在諾基亞和微軟這兩家公司工作了20年時(shí)間，他的工作大多與Nokia牌子的手機(jī)關(guān)系密切。公司的另一總裁是Forian Seiche，曾任
職于諾基亞、西門子、Orange和HTC。至于公司的CMO Pekka Rantala，曾是Rovio娛樂的CEO，但在此之前曾經(jīng)在諾基亞擔(dān)任過多項(xiàng)職位，直到2011年才出走?！ ∷械念I(lǐng)域里面，我認(rèn)為最大的一個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該是無人駕駛。這雖然可能是個(gè)十年的目標(biāo)，但是當(dāng)電動(dòng)車、共享經(jīng)濟(jì)、無人駕駛，三件事情同時(shí)發(fā)生的時(shí)候，人類經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生最大最大的提升和改變。
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長李開復(fù)(金融、醫(yī)療和無人駕駛)：我認(rèn)為，在未來十年，世界上50%的工作都會(huì)被人工智能所取代，例如助理、翻譯、保安等。人工智能的感知、認(rèn)知、決策，甚至到反饋，這四件事情在過去五年，有非常非常大的進(jìn)步。人工智能可能再哪些領(lǐng)域最早取得突破，我認(rèn)為一定是數(shù)據(jù)最大、最快能產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。比如說，金融領(lǐng)域：銀行、保險(xiǎn)、券商、智能投庫、AI量化基金，這些領(lǐng)域是最快能產(chǎn)生價(jià)值的。然后就是醫(yī)療領(lǐng)域，癌癥的檢測(cè)、切片，基因個(gè)性化的治療，這些都是特別適合人工智能的領(lǐng)域，還有教育等等。
對(duì)于人工智能創(chuàng)業(yè)者的幾個(gè)建議：你要有特別大的數(shù)據(jù)，而且最好是只有你別人沒有的，閉環(huán)的數(shù)據(jù)。買很多機(jī)器，尤其考慮GPU。還是非常需要有特別多經(jīng)驗(yàn)的深度學(xué)習(xí)專家。小馬哥得到的教訓(xùn)是，要給自己多一個(gè)準(zhǔn)備，即使是比如你開一個(gè)另外的部門、另外一個(gè)分支，調(diào)一些團(tuán)隊(duì)，做一些可能跟現(xiàn)在已經(jīng)擁有的業(yè)務(wù)其實(shí)是有矛盾的，不妨嘗試，因?yàn)槟悴蛔龅脑捘愕膶?duì)手或者是他想搶你市場(chǎng)的對(duì)手一定會(huì)做，還不如自己先試一下。
小馬哥回顧諾基亞衰落：我們看為什么諾基亞曾經(jīng)如日中天，2000億歐元的市值，后來47億美金賣掉了，我們看到他曾經(jīng)很堅(jiān)持說我一定不用Android，我控制不住，它是別人控制的，我堅(jiān)決不用，但后來衰落了。微軟也是堅(jiān)持說要維護(hù)我的Windows，還有Office，這是我的搖錢樹，這兩個(gè)是他最大的收入利潤，不肯放棄，現(xiàn)在很被動(dòng)。
這個(gè)教訓(xùn)在騰訊自己身上有所體現(xiàn)，小馬哥透露了一段當(dāng)年往事：2016年10月，萬達(dá)集團(tuán)將萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)從萬達(dá)金融集團(tuán)中分拆獨(dú)立出來，分拆之后，原萬達(dá)金融集團(tuán)旗下的保險(xiǎn)、投資業(yè)務(wù)歸于新萬達(dá)金融集團(tuán)，而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司歸于萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)。
按照網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)官網(wǎng)的介紹，網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的愿景是將實(shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，做成大型開放型平臺(tái)公司，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、場(chǎng)景應(yīng)用等技術(shù)為實(shí)體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，為消費(fèi)者提供生活圈消費(fèi)服務(wù)。
“堅(jiān)持扎扎實(shí)實(shí)的干好業(yè)績，對(duì)于萬達(dá)能不能做好這種線上線下的融合模式，現(xiàn)在很多人是存疑的，包括我們內(nèi)部也是。好多人覺得我們是土豪，和土木打交道嘛，從房地產(chǎn)出來的。覺得我們能做好網(wǎng)絡(luò)科技嗎？
但我們一路頭做娛樂的時(shí)候也有人懷疑我，我們現(xiàn)在娛樂不是做到了全球第一。包括我們的旅游業(yè)務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)入旅游行業(yè)，五年之后旅游一定是世界第一名?！蓖踅×终f。同時(shí)，王健林還提到，三季度還
要開展私募，拿了別人的錢就更要做好業(yè)績?！ ‖F(xiàn)在我們的 APP 后臺(tái)已經(jīng)和淘寶的后臺(tái)一樣復(fù)雜了。壞處是沒做到敏捷迭代，好處是產(chǎn)品本身已經(jīng)具備相當(dāng)大的彈性，對(duì)將來的拓展和再開發(fā)非常有利!
核心團(tuán)隊(duì)一路頭不懂開發(fā)，等到
逐漸懂的時(shí)候，產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)完全脫離了我們的掌控范圍。
我現(xiàn)在還記得產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了一年后，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的伙伴對(duì)我說：吳小亮（國浩律師事務(wù)所合伙人）：從私有化到登陸A股除了法定程序以外，其他關(guān)鍵點(diǎn)取決于接盤基金的和投資人配合程度。
八問：從私有化到回歸A股都要面臨哪些坎？實(shí)際操作過程中，很多中概股從私有化到登陸A股需要花費(fèi)兩至三年的時(shí)間，其中時(shí)間大多不是花在操作層面上，而是花在決策和說服境外投資人之上。
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