城大EMBA這組奧運(yùn)借勢(shì)海報(bào)另一個(gè)創(chuàng)意重點(diǎn)是挖掘新穎視角(Fresh)。比如，大部分品牌借勢(shì)集中在大項(xiàng)目上，如田徑，游泳，跳水，舉重和球類(lèi)等。但8月17日城大EMBA借勢(shì)海
青海網(wǎng)站建造公司報(bào)的主題是鮮為人知的Narca 17多體帆船賽。52歲的阿根廷選手Santiago Lange從一年前患癌癥的經(jīng)歷中堅(jiān)強(qiáng)走出，贏得該項(xiàng)目的冠軍。賽后他泣不成聲，兩個(gè)兒子從岸上游水過(guò)來(lái)與父親一起慶祝這個(gè)難忘的瞬間。顯然，這是一個(gè)感人的奧運(yùn)故事，但因?yàn)榘l(fā)生在阿根廷運(yùn)動(dòng)員身上，且是在一個(gè)略顯冷僻的小眾項(xiàng)目，大部分中國(guó)觀眾不太了解。而城大這個(gè)海報(bào)，形象展示了這個(gè)感動(dòng)時(shí)刻及其傳達(dá)的精神：My life is not about waiting for the storm to pass-Its about dancing in the rain。因?yàn)檫@個(gè)獨(dú)特的選題視角，這張海報(bào)獲得了較高的閱讀及轉(zhuǎn)發(fā)。
第二個(gè)可體現(xiàn)出城大EMBA國(guó)際特色的設(shè)計(jì)點(diǎn)來(lái)自文字。與預(yù)期一致，幾乎所有微博發(fā)布借勢(shì)海報(bào)的品牌都使用中文口號(hào)，且基本圍繞著拼搏、奮斗、爭(zhēng)光這樣的詞匯?？吹枚嗔耍y免有似曾相識(shí)的倦怠感。與此相比，城大EMBA奧運(yùn)借勢(shì)海報(bào)口號(hào)(slogan)全部采用精心挑選的英文諺語(yǔ)。如反映女排在半決賽中面對(duì)在小組賽中曾經(jīng)擊敗自己的老對(duì)手荷蘭隊(duì)，釋放英雄氣概，逆境翻身的精神，配的口號(hào)是“Heroism Made in Hard Times”!為反映斐濟(jì)橄欖球隊(duì)克服體育大國(guó)(如決賽對(duì)手,橄欖球的發(fā)源地英國(guó))對(duì)小國(guó)球隊(duì)的輕視和頑強(qiáng)拼搏到底的精神，使用的口號(hào)是“They Told Us We Couldn’t，That’s Why We Did”。其實(shí)，這些海報(bào)中使用的英文口號(hào)用詞都較簡(jiǎn)單，粗通英文讀者應(yīng)都可以看懂。但這個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)本身，就在不經(jīng)意中傳達(dá)出城大EMBA的國(guó)際范?！ ‘?dāng)你把所有的成功都寄托于引流的時(shí)候，別人已經(jīng)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容做微信營(yíng)銷(xiāo)，做品牌宣傳。面對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?nèi)绾文芷吹倪^(guò)人家呢?
不管你是做視頻營(yíng)銷(xiāo)，還是品牌推廣，最重要的就是內(nèi)容，每發(fā)布一個(gè)視頻，每寫(xiě)一篇文章，都能給我們的粉絲感悟，讓我們的粉絲學(xué)到東西，而且要有自己獨(dú)特的地方。這樣我們不只是在推廣和打造品牌上我們已經(jīng)超越了很多公司。
我的第一個(gè)朋友他們公司制作了一段幽默搞笑的教育視頻，在互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)擊了10萬(wàn)多次，宣傳了他們自己，擴(kuò)大了他們的品牌。每個(gè)身懷夢(mèng)想的產(chǎn)品經(jīng)理心中都住著一個(gè)喬布斯，個(gè)人從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一路探索到智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理，最大的感想傳染是，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品具有極端的不確定性，而智能硬件產(chǎn)品不僅具有極端的不確定性還具有比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要花更多精力打磨的地方，比如供應(yīng)鏈，核心元件：例如芯片、電池等?？偟捏w會(huì)來(lái)說(shuō)智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理包含了部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職能，在這條路上個(gè)人最大額體會(huì)是：確定的事情是留給機(jī)器人（智能硬件）做的，不確定的研究創(chuàng)新是給人（產(chǎn)品經(jīng)理）做的，看來(lái)不停地專(zhuān)研是產(chǎn)品經(jīng)理的常態(tài)！
連詩(shī)路，公眾號(hào)：LineLian。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，前阿里產(chǎn)品專(zhuān)家，希望與創(chuàng)業(yè)者多多交流。
而智能硬件每件硬件產(chǎn)品最終都是一筆交易，其邊際成本很難像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品那樣趨近于零。所以控制成本就極為重要。
七問(wèn)：從私有化到登陸A股需要多長(zhǎng)時(shí)間？私有化主要流程包括：收購(gòu)方委任財(cái)務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)——目標(biāo)公司宣布收到或接受收購(gòu)要約——目標(biāo)公司成立特別委員會(huì)——特別委員會(huì)委任財(cái)務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)——收購(gòu)方設(shè)立并購(gòu)母公司與并購(gòu)子公司——目標(biāo)公司與收購(gòu)方的并購(gòu)子公司簽訂并購(gòu)協(xié)議——向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交表格13E-3——召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)(Extraordinary General Meeting of Shareholders)——
股東大會(huì)投票通過(guò)并購(gòu)——私有化完成，股票停止交易，退市結(jié)束。
王新銳：中概股私有化主要包括兩種方式：長(zhǎng)式合并路徑和要約收購(gòu)和簡(jiǎn)要合并，要約收購(gòu)和簡(jiǎn)要合并，是指大股東通過(guò)要約收購(gòu)獲得目標(biāo)公司總股份的90%以上的股份；第二步與小股東進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)易合并。
索尼公司是目前世界上最大的電影公司（是不是覺(jué)得不太相信？好萊塢八大電影公司中的三家：哥倫比亞影業(yè)公司、米高梅電影公司和聯(lián)藝電影公司都被索尼收購(gòu)，人家能不是世界第一嘛），還是世界上最大的音樂(lè)公司（人家先后合并了哥倫比亞唱片公司和貝塔斯曼音樂(lè)公司，另外還收購(gòu)了百代的全部音樂(lè)版權(quán)業(yè)務(wù)，真能吃）。
索尼公司（Sony Corporation）總部位于日本東京都港區(qū)港南1-7-1，由井深大和盛田昭夫于1946年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)名為“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，于1958年更名為“索尼公司”。
微博是個(gè)怎樣神奇的地方？
好吧，標(biāo)題黨了。
故事從和一朋友聊天開(kāi)始。他說(shuō)他開(kāi)始用twitter，不再用微博了，理由是微博上的東西太過(guò)花哨、浮躁，甚至單調(diào)。撇去廣告不提，除了吵架，就是呻吟，除了罵政府，就是轉(zhuǎn)發(fā)救人。一些平時(shí)很nice的人，到了微博上都睚眥必報(bào)。也許是這樣一個(gè)平臺(tái)下，擔(dān)憂、顧慮都被隱藏起來(lái)，另一方面，人性直接、甚至丑陋的一面則暴露出來(lái)……
久的記不太清了，從高中開(kāi)始說(shuō)起。筆者高中那會(huì)，通話、短信，中移動(dòng)基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)就不說(shuō)了，彩信在那會(huì)新鮮一點(diǎn)，多媒體的總比單調(diào)的短信有趣。
背靠著阿里、騰訊兩大金主，快的、嘀嘀打車(chē)兩大打車(chē)軟件“燒錢(qián)”還在繼續(xù)。有專(zhuān)家以
為，雙方都是“不差錢(qián)”的主，“燒錢(qián)”還將持續(xù)，因?yàn)槟囊环较韧Ｖ寡a(bǔ)貼，就意味著前面投入的錢(qián)全部打了水漂；而這也不是單純的兩個(gè)打車(chē)軟件在競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在競(jìng)爭(zhēng)。
專(zhuān)家：誰(shuí)先“投降”誰(shuí)原來(lái)補(bǔ)貼的錢(qián)全打水漂據(jù)了解，目前打車(chē)軟件并沒(méi)有有效的盈利模式，那為什么雙方還“燒錢(qián)”不斷呢？
17日，原本已經(jīng)將補(bǔ)貼額度降至5元的嘀嘀打車(chē)突然表示，將開(kāi)啟第三輪營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，補(bǔ)貼額度恢復(fù)至10元。當(dāng)日，快的打車(chē)宣布：永遠(yuǎn)比同行多一元，將獎(jiǎng)勵(lì)上調(diào)至11元。事情到此并沒(méi)有結(jié)束，嘀嘀打車(chē)18日宣布，使用嘀嘀打車(chē)并且微信支付每次能隨機(jī)獲得12到20元不等的高額補(bǔ)貼，每天3次；永遠(yuǎn)“多一元”的快的立刻將補(bǔ)助調(diào)至13元，雙方火藥味十分濃烈?！ ∫韵聝?nèi)容根據(jù)王興在多個(gè)場(chǎng)合的分享整理。
王興永遠(yuǎn)不缺故事。
有媒體曾這樣評(píng)價(jià)王興：“他是一個(gè)很特殊的存在，我們很難給這個(gè)‘特殊’一個(gè)準(zhǔn)確的定義，王興有他的 A 面和 B 面，在回答關(guān)于公司的問(wèn)題時(shí)，他極其在意邏輯和準(zhǔn)確，而在談到個(gè)人問(wèn)題時(shí)，他允許自己稍微放松一點(diǎn)。”
甲乙雙方協(xié)議出問(wèn)題因此，北京專(zhuān)車(chē)司機(jī)出現(xiàn)大范圍罷工或消極怠工等現(xiàn)象，并于日前聚眾前往北京一號(hào)專(zhuān)車(chē)亞運(yùn)村辦公地點(diǎn)與用人單位進(jìn)行理論。因此該協(xié)議已經(jīng)修改數(shù)次。
甲方在協(xié)議中表示，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，車(chē)輛風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題正在逐漸呈現(xiàn)，由于部分司機(jī)操作不當(dāng)違反交通規(guī)則及造成重大交通事故的情況，給甲方的經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)營(yíng)成本造成很大損失。經(jīng)調(diào)查，司機(jī)則普遍認(rèn)為車(chē)輛風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由專(zhuān)車(chē)平臺(tái)承擔(dān)?！ ?粉絲經(jīng)濟(jì)中粉絲組織形態(tài)具有高度的亞文化群體特點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)化了他們之間的關(guān)系)
4、對(duì)亞文化的改造和外延化擴(kuò)大了人群基礎(chǔ)
當(dāng)然蘋(píng)果也很清楚，要想始終保持主動(dòng)就不能一味地依賴(lài)企業(yè)之間的合作，蘋(píng)果近段時(shí)間就頻頻曝出在全球各地建設(shè)數(shù)據(jù)中心的消息，或是以各種方式來(lái)搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)。在2014年8月，蘋(píng)果宣布iCloud云存儲(chǔ)進(jìn)駐中國(guó)電信的數(shù)據(jù)中心，同年，蘋(píng)果也在加勒比地區(qū)的庫(kù)拉索島（Curacao）建設(shè)云存儲(chǔ)中心，并計(jì)劃在荷蘭建設(shè)大型數(shù)據(jù)中心。
大肆興建數(shù)據(jù)中心是在下一盤(pán)大棋但站在產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)的企業(yè)，永遠(yuǎn)是重視科技、掌握核心技術(shù)的企業(yè)。那些只有資本的作坊，縱然投入再大也只能賺取微薄的利潤(rùn)。
手機(jī)的鼻祖應(yīng)該是摩托羅拉，他們是最早擁有GSM技術(shù)的企業(yè)，在上世紀(jì)80年代，他們自己設(shè)計(jì)手機(jī)、定義手機(jī)功能、幾乎參與全部的環(huán)節(jié)，研發(fā)周期常常需要1~2年，因早期技術(shù)壟斷，摩托羅拉有的是時(shí)間搞長(zhǎng)期研發(fā)。后來(lái)技術(shù)普及，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化分工。
談到資本和科技的結(jié)合，手機(jī)無(wú)疑是最佳的范例。只有兼具科技與資本的企業(yè)才能真正地做好手機(jī)。品味一下世界手機(jī)和中國(guó)手機(jī)的命運(yùn)差異，大家可能會(huì)更清楚地感想傳染到“尊重科技”的重要性。從地方政府來(lái)看，要認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，而戰(zhàn)略性信息通信基礎(chǔ)設(shè)施是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的載體和基石。要從戰(zhàn)略高度對(duì)待、促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，就要從戰(zhàn)略高度看待信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因?yàn)橹挥谢A(chǔ)設(shè)施“硬”起來(lái)，才能使互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)“+”起來(lái)。
在國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出的保障支持“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的7大措施中，“鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)”是第一條措施“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)”的第一項(xiàng)內(nèi)容，足見(jiàn)其重要性。因此，建議地方政府出臺(tái)信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條例，將基站、傳輸?shù)韧ㄐ呕A(chǔ)設(shè)施同步納入地方規(guī)劃，同步設(shè)計(jì)、同步施
工、同步驗(yàn)收，確保信息通信基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)園區(qū)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)社區(qū)，從政策層面給予強(qiáng)力的支撐與保障。
從運(yùn)營(yíng)商自身來(lái)看，一方面要做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)的科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)，確保規(guī)劃站址達(dá)成率；另一方面要做好目標(biāo)小區(qū)用戶的溝通解釋?zhuān)詈樗降亟档陀脩糇钄_的影響。需要強(qiáng)調(diào)的有兩點(diǎn)：一是要善于借力鐵塔公司，做好城區(qū)基站的共建共享，充分發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì)，有效降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；二是要“接地氣”針對(duì)性地做好客戶的溝通解釋工作，對(duì)于擔(dān)心輻射關(guān)注健康的客戶，要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維，用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展宣傳，通過(guò)制作漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)片、微信圖文、組織體驗(yàn)活動(dòng)等方式，讓人們對(duì)輻射的恐慌盡快消除。其實(shí)，除去表象差異，董明珠和馬云代表的行業(yè)其實(shí)是高度依存的?；谝粋€(gè)簡(jiǎn)單的道理，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不可能脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)單獨(dú)生存。
最近阿里巴巴股價(jià)頻頻下跌，背后一個(gè)重要邏輯是，阿里的絕大多數(shù)收入來(lái)自中國(guó)消費(fèi)者。在最近一季度中，來(lái)自中國(guó)商業(yè)零售業(yè)務(wù)的收入為21億美元，占總營(yíng)收的75%。由于目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，其營(yíng)收與利潤(rùn)可能會(huì)“受到極大不利影響”。在當(dāng)天的演講中，馬云著力描述了阿里正在開(kāi)拓的“農(nóng)村電商”業(yè)務(wù)，其實(shí)也是解決消費(fèi)增長(zhǎng)的問(wèn)題。
嚴(yán)格地說(shuō)，阿里巴巴其實(shí)不算是一家以科技驅(qū)動(dòng)的公司，而是一家商業(yè)驅(qū)動(dòng)的公司。在中國(guó)糟糕的批發(fā)、零售和物流的大環(huán)境下，阿里巴巴依靠良好的商業(yè)模式，通過(guò)電子商務(wù)解決了便利化的問(wèn)題，也因此獲得了成功。所以，如果線上本身的交易量減少，也即對(duì)于董明珠所代表的“中國(guó)制造”產(chǎn)品需求減少，阿里巴巴的營(yíng)業(yè)額也會(huì)下降?！拔覜](méi)有別的想法，以后也不會(huì)說(shuō)天語(yǔ)的壞話，但想公司把欠我的錢(qián)還給我?！崩铌J稱(chēng)，榮姐（天語(yǔ)手機(jī)創(chuàng)始人榮秀麗）人還是挺好的，但現(xiàn)在公司完全關(guān)上對(duì)話大門(mén)，打電話也不接，這就讓人感到氣憤了。
天語(yǔ)手機(jī)北方區(qū)一位銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人李闖（化名）從大學(xué)畢業(yè)就加盟天語(yǔ)，他多次對(duì)澎湃新聞?dòng)浾弑硎咀约簩?duì)天語(yǔ)感情很深，但如今他唯一的訴求是公司把欠他的獎(jiǎng)金和工資還給他。
“
我的理解是公司根本不想要我們了，中國(guó)區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)停止銷(xiāo)售后，那么多銷(xiāo)售人員要裁減的話需要賠償金，這是不小的數(shù)字，而成立合資公司人事轉(zhuǎn)移到合資公司就變成了自動(dòng)離職，幫公司省下了這筆錢(qián)，至于合資公司做什么已經(jīng)與天語(yǔ)沒(méi)有關(guān)系了，把人員推出去是最終目的?！崩铒w稱(chēng)，這種合資方案根本不具備可行性，籌措幾百萬(wàn)的資金是相當(dāng)困難的事情，他個(gè)人愿意接受離職方案。公司還要有更靈活的組織架構(gòu)。大公司需要克服惰性，采用更加靈活的組織形式。
西寧網(wǎng)站扶植理想的狀態(tài)是既可發(fā)揮大公司的實(shí)力優(yōu)勢(shì)，又是模塊化，可自由靈活地組合。
他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)不是因?yàn)槿藗兺蝗欢肌叭诵员旧啤?，形成了一個(gè)更好、更友善的“烏托邦”。事實(shí)上，是互聯(lián)網(wǎng)去中心化的連接促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)，讓競(jìng)爭(zhēng)更充分，沒(méi)有一家企業(yè)有能力壟斷信息，才帶來(lái)了更開(kāi)放、更健康的生態(tài)系統(tǒng)。
小公司有了挑戰(zhàn)大公司的能力。而且任何一家公司單憑一己之力，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足用戶的需求。因此，企業(yè)必須要有開(kāi)放的心態(tài)，大的企業(yè)要善于建好自己的平臺(tái)，有所為有所不為，把開(kāi)放做好。對(duì)于發(fā)展不太好的項(xiàng)目，需要有壯士斷腕的精神，敢于把它交給更合適的團(tuán)隊(duì)去做。
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