一方面，創(chuàng)造品牌并非簡(jiǎn)單的事，特別是創(chuàng)造一個(gè)全新的具有獨(dú)特創(chuàng)意的品牌時(shí)，前期需要花費(fèi)大量地精力去思索、策劃、查閱資料，后期還需要花費(fèi)高昂成本去宣傳推廣，塑造品牌知名度。另一方面，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變多真?zhèn)€快消時(shí)代，為更快更多的追逐利潤(rùn)，沉下心來(lái)利用數(shù)年時(shí)間經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌顯然不經(jīng)濟(jì)，缺乏吸引力。
獨(dú)創(chuàng)性作為商標(biāo)顯著性的根基，是商標(biāo)之所以稱之為“商標(biāo)”的核心要義，任何一家書賴品牌力量的企業(yè)都應(yīng)該重視其品牌或商標(biāo)的獨(dú)創(chuàng)性。但實(shí)踐中，雖然很多企業(yè)知道并相信品牌的威力，但往往又怠于去創(chuàng)造品牌，而樂(lè)于模仿或跟隨現(xiàn)有的在先品牌，原因何在呢？
但是，又不能直接使用他人的品牌?！皟蓹?quán)相害取其輕”，此時(shí)，通過(guò)模仿或跟隨戰(zhàn)略，采用與他人在先品牌相同或相似的名稱或風(fēng)格，走品牌“捷徑”就成為了必然選擇。還有一種分析認(rèn)為，在線下，如果你不讓出高于其他傳統(tǒng)品牌200元左右的利潤(rùn)，其實(shí)很難吸引渠道促銷員去賣力推銷你的產(chǎn)品。因?yàn)橹鞔蚋咝詢r(jià)比的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商，原本自己的利潤(rùn)空間就不高，全靠走量，線下不加價(jià)賣就已經(jīng)算是誠(chéng)意十足了。
那么，既然線下這么好，那就多開幾家店，把線上手機(jī)拿到線下去賣吧，這樣就能復(fù)制OPPO和vivo的成功嗎？線下渠道雖然優(yōu)點(diǎn)很多，但其實(shí)也面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。首先是店面成本高、員工成本高，尤其是一線二線城市。
從這點(diǎn)兒來(lái)看，盲目轉(zhuǎn)投線下渠道的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商沒準(zhǔn)兒會(huì)自己把自己拖垮。榮耀總裁趙明在暢玩6X發(fā)布后表示，榮耀手機(jī)會(huì)以線上為主，線下走輕資產(chǎn)路線。這其實(shí)才是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)未來(lái)的發(fā)展方向：線上線下都要有，但核心優(yōu)勢(shì)不變，依舊是線上，線下也不盲目擴(kuò)展，不能被資產(chǎn)所累。
安全跨界融合的重要性被重新認(rèn)識(shí)和評(píng)估。當(dāng)前形勢(shì)下，安全跨界呈現(xiàn)出三大特征：安全合作跨國(guó)界。在全球連接向縱深發(fā)展的背景之下，始于一國(guó)一地區(qū)的小范圍網(wǎng)絡(luò)攻擊可能迅速演化成為全球風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)合作已成為抵御互聯(lián)網(wǎng)安全威脅的主旋律。北京時(shí)間10月22日凌晨,一家美國(guó)域名服務(wù)器管理服務(wù)供應(yīng)商出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致大半個(gè)美國(guó)發(fā)生斷網(wǎng)事件，引起了全世界的關(guān)注和震驚，安全跨國(guó)界已然成為共識(shí)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著打破安全行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的孤立狀態(tài)，使安全與各個(gè)有志于在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，建立共同發(fā)展的全新生態(tài)。與此同時(shí)，全球信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域也隨之呈現(xiàn)出跨界發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，安全成為牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵問(wèn)題。新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)安全，也正從過(guò)去威脅式、攻防式的安全應(yīng)對(duì)和基于聯(lián)合博弈的安全策略，過(guò)渡到融合治理時(shí)代，這也契合了CSS中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)袖峰會(huì)構(gòu)建安全生態(tài)圈的重要理念。e.文檔類：需求文檔、原型文檔、流程圖、會(huì)議PPT、產(chǎn)品PPT等；
d.組織類：組織項(xiàng)目會(huì)議、組織需求評(píng)審會(huì)議、組織開發(fā)會(huì)議、組織測(cè)試會(huì)議等；
f.分析類：數(shù)據(jù)分析、投入產(chǎn)出分析等；鎂光燈下，微眾管理層的行事風(fēng)格格外低調(diào)。
“試營(yíng)業(yè)的具體情況如何，客戶體驗(yàn)是否滿意”“刷臉貸款能否投入應(yīng)用”“遠(yuǎn)程開戶的政策障礙怎么突破”……面對(duì)記者連珠炮似的發(fā)問(wèn)，曹彤應(yīng)答謹(jǐn)慎。
“我們內(nèi)部確實(shí)在抓緊做一些事情，但還沒成熟到能亮出來(lái)公布的時(shí)候”“這項(xiàng)技術(shù)在做內(nèi)部測(cè)試，希望把它用到未來(lái)的金融服務(wù)中，最終能否走向市場(chǎng)，還希望不斷與各方互動(dòng)”“我們正在想盡辦法，一個(gè)在線銀行確實(shí)有很多問(wèn)題需要解決和突破”。 體現(xiàn)劉強(qiáng)東的“老板”氣質(zhì)，或許就是額前的小撮白發(fā)。2008年，第一輪融資用光后的京東面臨著倒閉的危險(xiǎn)，正值金融危機(jī)，沒有人愿意掏錢給一個(gè)不知何時(shí)能盈利的企業(yè)。
劉強(qiáng)東還在中關(guān)村賣光碟，奶茶妹妹才6歲......
● 京東面臨倒閉危機(jī)，一夜白頭未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，還需要堅(jiān)持的就是誠(chéng)信是商人的擔(dān)當(dāng)，必須建立起強(qiáng)大的信用體系，中國(guó)人一直講誠(chéng)信，中國(guó)不缺信用，但是我們?nèi)毙庞皿w系。習(xí)主席講了，要讓誠(chéng)信的人一路暢通，要讓不誠(chéng)信的人寸步難行，我個(gè)人理解我們要建立一套信用體系，商會(huì)的職責(zé)、社會(huì)的職責(zé)、政府的職責(zé)，共同打造一個(gè)信用體系，只有讓好的信用體系建立起來(lái)以后，商人經(jīng)營(yíng)成本會(huì)降低，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步。
別人可以不誠(chéng)信，你必須誠(chéng)信，我必須誠(chéng)信，只有堅(jiān)持這樣，社會(huì)才有進(jìn)步。我自己覺得也很感動(dòng)，前幾天螞蟻金服出了一個(gè)招財(cái)寶，有廣東一家企業(yè)，什么原因付不出錢來(lái)，但是浙商財(cái)險(xiǎn)采取率先賠付，盡管任何企業(yè)都很艱難，但是堅(jiān)持賠付，這是捍衛(wèi)誠(chéng)信的力量，但是那些想利用誠(chéng)信、信用漏洞鉆空子的企業(yè)，我相信法律、社會(huì)都會(huì)饒不過(guò)它。
四：誠(chéng)信是商人的擔(dān)當(dāng)，必須建立起強(qiáng)大的信用體系 最顯著的例子是人人車，去年融資到C輪獲得幾億投資之后，人人車對(duì)別傳播鼓吹2016年初就能拿到的1億多D輪，直至今日也沒有下文。反而是等來(lái)了人人車與團(tuán)車網(wǎng)聯(lián)姻的消息，據(jù)創(chuàng)始人李健的說(shuō)法，這次合作并不會(huì)帶來(lái)營(yíng)收。那又是為了什么呢?
投資人施壓，等不到掙錢就被逼著賣公司 遭遇了以上種種艱辛，成功晉級(jí)到B輪、C輪后，也不意味著完全的成功。兩年前，手機(jī)行業(yè)的錢來(lái)得如此容易，人人都覺得自己站在風(fēng)口被吹上天的“豬”。然而現(xiàn)在風(fēng)沒了，豬落地了。
原標(biāo)題：《國(guó)產(chǎn)手機(jī)又到了“割韭菜”季節(jié)：重演低價(jià)搏殺就像屠宰場(chǎng)》，IT之家編輯酌情修改。
日前，曾經(jīng)只花了25分鐘就眾籌了1600萬(wàn)資金的大可樂(lè)手機(jī)破產(chǎn)了，留下了諸多大可樂(lè)手機(jī)用戶的咒罵聲。 不一定。你也可以自己來(lái)?yè)屨颊J(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)能提出新認(rèn)知，誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)。
現(xiàn)在，你有兩個(gè)選擇：交越來(lái)越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。
認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。此后，騰訊自主開發(fā)或者引入的韓國(guó)
西寧收集公司哪家好網(wǎng)游大量獲得成功，正是通過(guò)這種研發(fā)微創(chuàng)新的復(fù)制，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網(wǎng)游市場(chǎng)第一的寶座。
請(qǐng)注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，兩年的時(shí)間推出了22個(gè)版本，平均每個(gè)月推出一個(gè)新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優(yōu)化的操作體驗(yàn)，在道具收費(fèi)模式下相對(duì)最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。
騰訊對(duì)買回來(lái)的大批泡菜游戲從新回爐打造，細(xì)致打磨。CF在經(jīng)過(guò)一年的深度開發(fā)后，才推出市場(chǎng)。 你不是那種無(wú)可挑剔的人物――這句話沒有一點(diǎn)諷刺的意思，正所謂人無(wú)完人。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都需要專業(yè)化，涉及到財(cái)稅和法律事務(wù)就更是如此。“不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)組織架構(gòu)和潛在投資結(jié)構(gòu)，
都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)困擾。”另一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，如今在俄勒岡州硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau說(shuō)道。
因而最重要的就是，不要去網(wǎng)上下載那些免費(fèi)的事務(wù)指南，也不要試圖憑一己之力解決這些專業(yè)問(wèn)題。所謂專家就是為了解決這些問(wèn)題而存在的。在Rau看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者最需要獲得專業(yè)指導(dǎo)的地方就是――“在你擬訂融資條款的時(shí)候。如果不仔細(xì)檢視投資條款清單的內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權(quán)，將來(lái)賣
青海做網(wǎng)站掉公司后，創(chuàng)始人就可能一文不名。”
4.不重視數(shù)據(jù)鮑爾默銷售員出身，學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)，媒體指出，這種專業(yè)出身，也證明了鮑爾默其實(shí)是一個(gè)經(jīng)理人，而不是一個(gè)技術(shù)人士。雖然鮑爾默做大了Windows和Office的營(yíng)收，但是在他率領(lǐng)下，微軟不僅沒有能夠在PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域追趕谷歌，反而造成了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第二次落敗。
納德拉擔(dān)任微軟CEO，蓋茨出山擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，兩人均獲得輿論大量“正面報(bào)道”，被指將把微軟帶回工程師文化的鮑爾默，卻以一個(gè)失敗者的身份黯然離開了微軟。鮑爾默在任時(shí)的微軟股價(jià)走勢(shì)圖潘石屹以自己當(dāng)年公布美國(guó)大使館PM2.5數(shù)據(jù)的事情為例，表示創(chuàng)業(yè)一定要大膽，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)說(shuō)當(dāng)年潘石屹甚至已經(jīng)被勒令封殺，但他依然堅(jiān)持不斷分享PM2.5的數(shù)據(jù)，如今環(huán)保部門能夠開放PM2.5數(shù)據(jù)并正視環(huán)境污染的問(wèn)題，可以說(shuō)潘石屹起到了不小的作用。
潘石屹還給創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提了兩個(gè)建議，一是要膽子大，二是要有邏輯性。實(shí)際上，這不僅是潘石屹提給創(chuàng)業(yè)公司的建議，也是給自己的警示。
創(chuàng)業(yè)要膽子大邏輯強(qiáng)，SOHO3Q目標(biāo)是搭建生態(tài)系統(tǒng)不止外觀一樣，當(dāng)你在充電的時(shí)候，它的電量也跟計(jì)量器一樣，還能發(fā)光。然
則在狒狒看來(lái)，那個(gè)紅色的提示看起來(lái)好像隨時(shí)都能爆炸的樣子乜？
當(dāng)然，你也可以在它充電的時(shí)候，在旁邊尖叫試試，反正就是自我滿足一下，然后自發(fā)得回到童話里了。
那這個(gè)充滿童話色彩的東西到底怎么充電呢？估計(jì)看到這，很多人都失望了——人家跟普通充電寶是一樣滴，就是插上USB充電。
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