移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是紅海一片

其結(jié)果就是拱手將新興市場(chǎng)讓給其他國(guó)家的企業(yè)，不再具備挑戰(zhàn)精神的日本企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，最終形成了今天集體衰落的局面。
說(shuō)到底，無(wú)非就是三個(gè)字，不賺錢(qián)。
為什么會(huì)這樣呢？從表面上看，中國(guó)品牌所掀起的一連串低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是引發(fā)日企危機(jī)的導(dǎo)火索。能經(jīng)得住打擊的企業(yè)，第一條就是能接受持續(xù)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。很多人覺(jué)得低價(jià)就是廉價(jià)，意味著質(zhì)量變差、品控變差、感想傳染變差。但這種低價(jià)確實(shí)帶動(dòng)了中低消費(fèi)市場(chǎng)，其次又讓高高在上的大品牌不得不應(yīng)對(duì)這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而打造出更便宜且質(zhì)量更好的產(chǎn)品來(lái)。就拿小米手機(jī)來(lái)說(shuō)，它的出現(xiàn)不就極大促進(jìn)了安卓手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)然產(chǎn)品好不好，我們另當(dāng)別論。小米的出現(xiàn)確實(shí)拉低了安卓手機(jī)的平均價(jià)格，尤其是高端手機(jī)。這和剛剛離開(kāi)騰訊時(shí)既沒(méi)資源也沒(méi)有資金的時(shí)候形成了巨大的反差。“公司發(fā)展順利、被大家關(guān)注到的時(shí)候，我們什么都想做，覺(jué)得自己什么都可以，對(duì)同伴的要求也會(huì)更高。”郭列對(duì)騰訊科技表示。
生于1989年的郭列從華中科技大學(xué)畢業(yè)后加入到騰訊，2013年離開(kāi)騰訊創(chuàng)業(yè)，并在2013年底的時(shí)候創(chuàng)辦了臉萌。
2014年5月5月30日，臉萌在iOS和Android端的下載量分別為9萬(wàn)和4.5萬(wàn)，5月31日為12萬(wàn)和9萬(wàn)，6月1日為19萬(wàn)和11萬(wàn)，6月2日為34.8萬(wàn)和20萬(wàn)，到了6月3日下載量已經(jīng)接近100萬(wàn)。成績(jī)最好的時(shí)候，臉萌曾履歷久占據(jù)App Store排行總榜第一名。在處罰已經(jīng)起不到明顯效果的情況下，阿里選擇了走法律途徑。2016年12月，淘寶一紙?jiān)V狀將刷單平臺(tái)“傻推網(wǎng)”告上法庭，以期對(duì)刷單平臺(tái)和商戶起到震懾作用。
盡管各電商平臺(tái)一直試圖用各種手段打擊刷單，比如淘寶一次性對(duì)涉嫌刷單的22萬(wàn)商戶進(jìn)行了降權(quán)處理，但時(shí)至今日，刷單現(xiàn)象依然屢禁不止，甚至已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈。
但淘寶的麻煩還不只是刷單，假貨橫行也是該平臺(tái)多年來(lái)的頑疾，連遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國(guó)人都坐不住了，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室在時(shí)隔五年后重新將淘寶列入黑名單。2003年3月，中國(guó)移動(dòng)作出了一個(gè)令中國(guó)電信業(yè)界矚目的舉動(dòng)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)歷史上首個(gè)客戶細(xì)分品牌——“動(dòng)感地帶”橫空出世，這是中國(guó)通信業(yè)內(nèi)首個(gè)不以業(yè)務(wù)為區(qū)分，而以客戶為導(dǎo)向，目標(biāo)受眾直指15至25歲的年輕時(shí)尚族群，以打造“年輕人的通訊自治區(qū)”為己任，傾力營(yíng)造“時(shí)尚、好玩、探索”的品牌魅力空間，在2009年左右，這個(gè)品牌的目標(biāo)受眾更是調(diào)整得年輕了3歲，鎖定12-25歲的年輕時(shí)尚族群，基本上涵蓋了從中學(xué)到大學(xué)畢業(yè)2、3年左右的年輕族群。
在15～25歲年輕人中的品牌認(rèn)知度近80%，成為中國(guó)移動(dòng)吸引年輕人群的一塊金字招牌。而在這之后的10年間，動(dòng)感地帶在品牌形象上聘請(qǐng)了周杰倫作為將近10年的品牌代言人，開(kāi)展年輕人街舞大賽、歌友會(huì)等高校學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)喜大普奔的品牌特權(quán)活動(dòng)，動(dòng)感地帶品牌迅速成長(zhǎng)為成為校園通信市場(chǎng)乃至于年輕人通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，每年高校新增的市場(chǎng)份額都超過(guò)80%，以至于在某些省份的高校迎新海報(bào)的標(biāo)題里會(huì)傲嬌地寫(xiě)上：“十個(gè)新同學(xué)九個(gè)都在動(dòng)感地帶”。

動(dòng)感地帶的橫空出世就成為當(dāng)時(shí)最成功的族群品牌之一，只花了十個(gè)月用戶數(shù)量就突破1000萬(wàn)大關(guān)，僅僅15個(gè)月時(shí)間，中國(guó)移動(dòng)推出的動(dòng)感地帶就“感動(dòng)”了2000萬(wàn)目標(biāo)人群，也就是說(shuō)，平均每3秒鐘就有一個(gè)動(dòng)感地帶新用戶誕生。據(jù)中國(guó)移動(dòng)2003年末的不完全統(tǒng)計(jì)，啟用動(dòng)感地帶品牌比未啟用動(dòng)感地帶品牌：短信流量增長(zhǎng)超過(guò)63%，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)短信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)超過(guò)30%，短信增值業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)超過(guò)45%。Atlassian創(chuàng)辦于2002年，主要從事的業(yè)務(wù)是幫助軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 隊(duì)提高工作效率。Atlassian在上市申請(qǐng)文件中強(qiáng)調(diào)，他們的產(chǎn)品不僅能夠幫助程序開(kāi)發(fā)人員更好地協(xié)作，還能將非程序開(kāi)發(fā)人員同樣納入進(jìn)來(lái)并提高與技術(shù)人員工作互動(dòng)的效率。
年年實(shí)現(xiàn)盈利
Atlassian旗下具體的產(chǎn)品目前包括團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和項(xiàng)目管理軟件JIRA，用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的軟件Confluence，類(lèi)似Slack的團(tuán)隊(duì)間實(shí)時(shí)通訊工具HipChat以及團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)代碼共享工具Bitbucket。什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我的理解是要確認(rèn)兩點(diǎn)：
在快速下跌的各路股票中，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)、高科技概念股下跌更快。這其實(shí)跟過(guò)去我們把互聯(lián)網(wǎng)看的太玄有關(guān)，一些公司，把概念貼上“互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)簽，編好故事，就能圈到錢(qián)，市值也高得離譜。彭博社有一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)科技股高峰時(shí)期平均靜態(tài)市盈率高達(dá)220倍，這是2000年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前的巔峰水平。這樣的巔峰，誰(shuí)能說(shuō)不是虛假繁榮呢？
今年總理在政府工作報(bào)告里提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，全社會(huì)更是言必稱互聯(lián)網(wǎng)。的確，“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，我們都應(yīng)該積極擁抱它。但是另一方面，我們又要警惕過(guò)度神化它。我們所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是各行各業(yè)、包括傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，有的是互聯(lián)網(wǎng)+，更多的則是+互聯(lián)網(wǎng)。針對(duì)一款產(chǎn)品，用戶的需求其實(shí)有很多，并且有顯性的需求和隱性的需求，有剛性的需求也有非剛性需求，隨著團(tuán)隊(duì)大了，公司病也出來(lái)了，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的分心和紛爭(zhēng)也多了起來(lái)，基本上很難像一路頭創(chuàng)業(yè)那會(huì)在聚焦用戶的需求。隨著無(wú)法聚焦真正的用戶需求，使用產(chǎn)品的用戶就會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)流失。當(dāng)產(chǎn)品失去了他存在的意義和價(jià)值的時(shí)候，他背后的團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有存在的必要性了。
創(chuàng)業(yè)失敗原因9：用戶需求沒(méi)有聚焦
創(chuàng)業(yè)失敗原因10：產(chǎn)品推出時(shí)機(jī)不對(duì)高通今日還發(fā)布了2015財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示其第三季度營(yíng)收為58億美元，同比減少14%，環(huán)比減少15%；第三季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為12億美元，同比減少40%，環(huán)比減少8%；第三季度凈利潤(rùn)為12億美元，同比減少47%，環(huán)比增長(zhǎng)12%。
麥克拉夫林現(xiàn)任帕洛艾爾托網(wǎng)絡(luò)公司（Palo Alto Networks）董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官。他在2011年8月加入該公司任總裁兼首席執(zhí)行官，2012年兼任董事長(zhǎng)。之前，他還擔(dān)任過(guò)Verisign總裁兼首席執(zhí)行官、領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)支付公司Signioi銷(xiāo)售與業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、領(lǐng)先智能卡公司Gemplus的業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁、Caere公司總顧問(wèn)等職務(wù)。他目前還在Opower擔(dān)任董事。
文西奎拉現(xiàn)任德州太平洋集團(tuán)技術(shù)媒體與電信領(lǐng)域的高級(jí)顧問(wèn)，為公司提供收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)方面的建議。他之前擔(dān)任過(guò)新聞集團(tuán)旗下的?？怂咕W(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、Hearst-Argyle Television執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官等職務(wù)。他目前還在Univision Communications和DirecTV等多家公司擔(dān)任董事。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是紅海一片。微信早已不再是需要扶持的新生事物，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的荒蠻時(shí)代，QQ幫助微信在發(fā)展初期取得了爆發(fā)性增長(zhǎng)，但經(jīng)歷了最初到爆發(fā)到后來(lái)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，微信從QQ導(dǎo)入關(guān)系鏈獲得用戶的增長(zhǎng)空間已經(jīng)不大。
此時(shí)，微信已是龐然大物，而誕生于桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的QQ，也在努力探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新玩法。通過(guò)空間、興趣部落等玩法，QQ對(duì)年輕的95后依然保持著魔力。騰訊2015年第三季度財(cái)報(bào)顯示，QQ月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.60億。同時(shí)，通過(guò)接入一系列其他服務(wù)，微信已經(jīng)漸漸跳脫單純的通訊范疇。
在這五年時(shí)間里，微信從無(wú)到有，并發(fā)展為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)無(wú)法忽視的移動(dòng)應(yīng)用，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的超猛進(jìn)口。與之相對(duì)的是Talkbox產(chǎn)品的用戶從400萬(wàn)、500萬(wàn)跌落，到2012年僅有100萬(wàn)用戶，米聊也成為小眾應(yīng)用。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，ICANN本周三公布了收到的1930個(gè)新頂級(jí)域名申請(qǐng)名單，地區(qū)方面，來(lái)自北美的申請(qǐng)為911個(gè)，歐洲為675個(gè)，亞太地區(qū)為303個(gè)，拉丁美洲和加勒比地區(qū)為24個(gè)，非洲為17個(gè)。谷歌、蘋(píng)果、微軟、戴爾等公司均提交了域名后綴申請(qǐng)。 
而多家中國(guó)公司也申請(qǐng)了新頂級(jí)域名：搜狐公司申請(qǐng).sohu，百度申請(qǐng).baidu，新浪申請(qǐng).sina，人人公司申請(qǐng).ren，京東商城申請(qǐng)了.shop，奇虎360申請(qǐng)了.anquan、.shouji、.xihuan、.yun。 

像例如.shop、.yun這類(lèi)通用域名，將面臨多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)需要通過(guò)拍賣(mài)的形式花去更多費(fèi)用來(lái)取得相關(guān)域名。 　　2010 年 9 月 9 日，我正式入職中信出版，擔(dān)任數(shù)字出版業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。在入職前我找到李如一，提出請(qǐng)他來(lái)負(fù)責(zé)數(shù)字閱讀產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，他欣然答應(yīng)。
　　這個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)做到 2011 年 4 月的時(shí)候，基本完成了產(chǎn)品的第一個(gè)可發(fā)布版本。未曾想提交蘋(píng)果審核時(shí)，左也不通過(guò)，右也不通過(guò)。后來(lái)猜測(cè)，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)做的是一個(gè)電子書(shū)城，跟 iBook 存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以被蘋(píng)果卡住了。那怎么辦?只好繞道，選擇以應(yīng)用的方式發(fā)布電子書(shū)的單行本。
　　很快，李如一找到了在上海的兩位工程師——五分鐘的羅晟和思科的張辰——加盟這個(gè)項(xiàng)目。他自己那段時(shí)間也搬到上海居住。 第三、時(shí)間的設(shè)置
2、流量大的地區(qū)可以重點(diǎn)投放但是注意轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)；
3、地區(qū)設(shè)置小下場(chǎng)限小，沒(méi)有投放的意義；　　
　　借力內(nèi)容時(shí)代，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)，抓痛點(diǎn)，搞創(chuàng)新。當(dāng)90西寧收集公司%的媒體平臺(tái)以生產(chǎn)圖文信息為主時(shí)，各類(lèi)圖文類(lèi)的信息讓用戶漸漸產(chǎn)生“免疫”。于是，短視頻的出現(xiàn)打破了用戶的審美疲勞。所以，當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)還受限于傳統(tǒng)思維，固步自封時(shí)，盡可能去嘗試全新的營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)形式。
 此次聯(lián)合檢查前，國(guó)家網(wǎng)信辦分別對(duì)映客、YY、斗魚(yú)、KK等網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)進(jìn)行了檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令網(wǎng)站整改，督促企業(yè)加強(qiáng)自律。
針對(duì)檢查組開(kāi)出的“處方”，YY、花椒、映客、斗魚(yú)等主要網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)連日來(lái)封禁違規(guī)主播賬號(hào)3萬(wàn)多個(gè)，關(guān)閉直播間將近9萬(wàn)間，刪除有害評(píng)論彈幕近5000萬(wàn)條。多家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)直播亂象頻出，只有依法依規(guī)加強(qiáng)監(jiān)管才能推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)不斷走向規(guī)范，這不僅切合社會(huì)各界的共同愿望，也符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，決不能讓“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”。
檢查組指出，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間豁亮清明、為青少年健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境是主管部門(mén)治理直播服務(wù)亂象的出發(fā)點(diǎn)，各直播平臺(tái)要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，針對(duì)存在的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，舉一反三自查自糾，加強(qiáng)資質(zhì)管理，完善實(shí)名注冊(cè)、強(qiáng)化群眾舉報(bào)等工作環(huán)節(jié)，配備與服務(wù)規(guī)模適應(yīng)的內(nèi)容審核團(tuán)隊(duì)等。各平臺(tái)如整改不到位，有關(guān)部門(mén)將依法依規(guī)采取暫停服務(wù)乃至永久關(guān)閉平臺(tái)等措施。專(zhuān)車(chē)服務(wù)另一個(gè)必須解決的問(wèn)題是虧損，沒(méi)有任何一個(gè)正常的商業(yè)模式可以躺在創(chuàng)新光環(huán)背后卻經(jīng)歷著無(wú)休止的虧損，在騰訊和阿里這樣的戰(zhàn)略投資人退位之后，滴滴快的將不得不認(rèn)真考慮贏利問(wèn)題，他們過(guò)往那種創(chuàng)造大規(guī)?，F(xiàn)金流卻不斷失血的模式已到末路。
以較早進(jìn)入專(zhuān)車(chē)服務(wù)的易到用車(chē)為例，除了短時(shí)間失敗的運(yùn)營(yíng)打車(chē)小秘之外，它一直聚焦于更為賺錢(qián)的專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)，但仍然承受了長(zhǎng)時(shí)間的虧損，且看不到任何扭轉(zhuǎn)的跡象。在整個(gè)2013年，易到用車(chē)平均每月的虧損都在200萬(wàn)元以上，12月單月虧損甚至突破了1000萬(wàn)，全年的虧損合計(jì)達(dá)到5800多萬(wàn)，2014年平均每月的虧損更是上升到了1000萬(wàn)元以上，原因主要是服務(wù)成本過(guò)高和無(wú)節(jié)制的廣告投放，按照任何正常的商業(yè)理論，這樣的公司都很難維持了。
如何實(shí)現(xiàn)贏利對(duì)專(zhuān)車(chē)公司是一個(gè)重要課題，特別是當(dāng)公司面臨IPO的關(guān)鍵時(shí)刻，滴滴快的在合并之后逐步剝離打車(chē)業(yè)務(wù)以尋求止血是可以斷言的，原來(lái)依托百度專(zhuān)車(chē)提供入口的易到用車(chē)則會(huì)因?yàn)榘俣韧顿YUber存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是被動(dòng)充當(dāng)了滴滴向快的施壓的工具后，至于AA租車(chē)這樣的公司，由于規(guī)模太小暫時(shí)還沒(méi)有討論的價(jià)值。　　應(yīng)用號(hào)推出的確“恰逢其時(shí)”
　　作為一名HTML5領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)老兵，也作為曾經(jīng)的HTML5國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一， 我本該激動(dòng)萬(wàn)分，但是當(dāng)我看完微信應(yīng)用號(hào)的介紹之后，我卻對(duì)“微信OS”的未來(lái)持保留態(tài)度。
　　日前，微信發(fā)布了大家期待已久的應(yīng)用號(hào)(正式名稱：小程序)的內(nèi)測(cè)，馬上朋友圈就被刷屏了，一時(shí)間新聞稿鋪天蓋地，HTML5開(kāi)發(fā)社區(qū)歡呼雀躍。大家都認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了一個(gè)新的“微信操作系統(tǒng)(OS)”時(shí)代，HTML5 Web App的春天來(lái)了。由于對(duì)公司諸多政策感到不滿，打車(chē)公司Uber的司機(jī)在多個(gè)城市發(fā)動(dòng)抗議活動(dòng)。在某些地區(qū)，Uber司機(jī)正在公司辦公室外面抗議。而在紐約等城市，他們卻關(guān)閉Uber提供給他們的手機(jī)，拒絕接受乘客打車(chē)服務(wù)請(qǐng)求。那么為何Uber司機(jī)要舉行抗議呢？他們?yōu)楹尾煌顺鯱ber，加入Lyft或Gett等打車(chē)公司呢？
司機(jī)付出太多難以退出
非營(yíng)利組織“加州應(yīng)用司機(jī)協(xié)會(huì)”（CADA）主席、Uber司機(jī)約瑟夫桑德瓦爾（Joseph De Wolf Sandoval）說(shuō)：“理由很多?！盋ADA與南加州工會(huì)Teamsters Local 986、紐約Uber司機(jī)網(wǎng)絡(luò)等在社交媒體上興起代表Uber司機(jī)的組織一起，正組織Uber司機(jī)進(jìn)行大規(guī)?？棺h活動(dòng)。
　　我把產(chǎn)品經(jīng)理分為7級(jí)：
　　主動(dòng)挖掘與項(xiàng)目管理;
　　需求細(xì)化與研發(fā)跟進(jìn);
本站所有文章,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明:轉(zhuǎn)自西寧網(wǎng)絡(luò)公司[http://www.fujitsuairconditioning.com]
原文地址:http://www.fujitsuairconditioning.com/show/1968/