創(chuàng)業(yè)公司，到底應(yīng)該招多少人？
最近見了幾個(gè)西寧網(wǎng)站建設(shè)問答優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者， 都有個(gè)共同的問題， 收入看著不錯(cuò)， 但公司還是不見起色。 我詳細(xì)的了解了下， 確實(shí)有一些共同的原因：
1、都是原來行業(yè)公司里的高管
2、本身有點(diǎn)資源，業(yè)務(wù)能力也不錯(cuò)，兄弟們幫下忙，收入還行
3、高管創(chuàng)業(yè)， 啟動(dòng)資金不缺，本來就是高舉高打的，先搞個(gè)2-30個(gè)人吧
4、辦公場(chǎng)地也不能太小，怎么說也得幾百方
說到這， 估計(jì)很多人就看出問題來了， 這也是很多高管創(chuàng)業(yè)一個(gè)通病， 就是大公司即視感， 門面小了、人少了，怕人家覺得自己公司不行， 很多公司一個(gè)月收入一兩百萬，真的不錯(cuò)，不過支出也大，一年算下來，賺的錢可能還沒以前做高管多。
我也和他們聊過這事， 其實(shí)他們都沒搞明白一個(gè)問題， 就是創(chuàng)業(yè)公司到底應(yīng)該招多少人？
先看兩個(gè)案例吧
一、案例分析
①咪蒙
敗了400萬的咪蒙，在2015年10月5號(hào)來到北京開始創(chuàng)業(yè)。到目前為止粉絲402萬，閱讀量頭條150萬，二條50萬。每個(gè)月廣告收入300-500萬。
目前公司13個(gè)人，以及8個(gè)實(shí)習(xí)生。
按照月收入500萬來算，人均的每月創(chuàng)收達(dá)到23.8萬。
即使按照300萬來算，人均的每月創(chuàng)收也有14.28萬。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，這是多么龐大的數(shù)據(jù)。
是多少創(chuàng)業(yè)公司的夢(mèng)想。
②百姓網(wǎng)
百姓網(wǎng)用實(shí)際證明，維護(hù)一個(gè)日訪問量過千萬，年收入過千萬的公司，僅需要29人。一個(gè)經(jīng)營了5年還是只有二十幾個(gè)人的公司。
百姓網(wǎng)在同類網(wǎng)站中排名第三，國內(nèi)的網(wǎng)站除了58，就是趕集，再往下數(shù)就是百姓網(wǎng)。而現(xiàn)在，只有158名員工，卻創(chuàng)造了一個(gè)估值超過40億元的企業(yè)。平心而論，58的員工人數(shù)3500（不是最新），流量確實(shí)大但運(yùn)營成本也高。相比較之下百姓網(wǎng)運(yùn)營成本確實(shí)低多了，這和稍低流量帶來的收入也能夠持平（百姓，趕集，58的流量比差不多是1:2:3），所以即使人少也能做好事情。
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這就是典型的小而精的例子，創(chuàng)業(yè)，人數(shù)并不是應(yīng)該追求的，應(yīng)該選精。
咪蒙的公司現(xiàn)在也還在招實(shí)習(xí)生，但是按照文章來看，要的都是年輕活力腦洞大的實(shí)習(xí)生。
擴(kuò)招是必須的，但是最重要的是她有核心團(tuán)隊(duì)13人，這么小的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)收之高，是令人驚愕的。
二、你到底應(yīng)該招多少人呢？
倪正東（清科集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO）曾經(jīng)說的的一段話：
很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會(huì)在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事：1擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室； 2漲工資，大幅招人；3市場(chǎng)營銷費(fèi)用巨增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)因?yàn)樵?jīng)花錢太快后悔!”
說的其實(shí)非常有道理， 可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
三、原則和經(jīng)驗(yàn)公式
一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司每個(gè)階段需要多少人， 這個(gè)問題比較復(fù)雜， 需要case by case 的談， 但是有幾個(gè)天條我覺的大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用， 歡迎探討。
聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過3個(gè)(除非起步就是個(gè)明星級(jí)的大項(xiàng)目，類似于小米)。
在沒拿到投資之前， 如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過10個(gè)， 如果沒有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過5個(gè)。
在拿到第一筆投資后， 沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員， 人數(shù)不要超過15個(gè)。
EOE的靳巖對(duì)這個(gè)寫過一段話，供大家參考：
就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點(diǎn)事情，就需要幾十個(gè)人?為啥一個(gè)CEO怎么一裁人，公司里邊的人數(shù)裁了一半?甚至什么前臺(tái)，hr，都自己去做。后來慢慢的明白，原來人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。認(rèn)識(shí)的一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。”
創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗(yàn)公式：
至此，顯性薪水不變，人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%。
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很多人都有一個(gè)習(xí)慣，如果我們沒有50個(gè)人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒有一個(gè)人數(shù)多的團(tuán)隊(duì)，事情怎么能夠做完。親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情，永遠(yuǎn)都有做不完的事情。關(guān)鍵在于如何做起事情。我的潛意識(shí)里邊這件事情如果沒有排上優(yōu)先級(jí)，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個(gè)事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。
公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵
●一家沒有效率的公司，必死。
●一家沒有效率的創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)以最快的方式死去。
●創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡(jiǎn)直低的可憐，從今天開始建立一個(gè)有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會(huì)大大增加。
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四、其他不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司
唱吧
陳華在離開阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數(shù)也就是30多個(gè)人，最淘沒做成，重整團(tuán)隊(duì)開始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。我想大家都會(huì)在某種程度上認(rèn)為唱吧是一款雖然很簡(jiǎn)單，但是不得不說是很nb的產(chǎn)品。在后續(xù)輪拿到千萬美金投資，真沒想到團(tuán)隊(duì)不但人數(shù)沒有擴(kuò)張，而且只有十幾個(gè)人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學(xué)過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓W(xué)eb開發(fā)變的無比有效率，包括Twitter都采用的ROR的開發(fā)。而ROR的創(chuàng)始人DHH就是37signals的創(chuàng)始人。37signals，是2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公司;37signals在web應(yīng)用業(yè)界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產(chǎn)品，同時(shí)還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服)，運(yùn)營了超過13年，年收入估計(jì)超過千萬美金。
MailBox
團(tuán)隊(duì)只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發(fā)布不到1個(gè)月就被Dropbox給收購了。
Path
在發(fā)布Path1.0的時(shí)候只有15個(gè)人，在發(fā)布讓人驚艷的Path2.0的時(shí)候，員工人數(shù)才有25人。估值超過2.5億，B輪融資達(dá)到了4000萬美金。
Instgram
Instagram公司位于舊金山，由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯(lián)合創(chuàng)辦，產(chǎn)品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶迅速增長(zhǎng)，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬注冊(cè)用戶。2012年10月25號(hào)，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購Instagram， 員工只有13人。
2014年Facebook以190億美元收購了即時(shí)通訊應(yīng)用服務(wù)Whatsapp，當(dāng)時(shí)Whatsapp僅有35名工程師，但該應(yīng)用的用戶數(shù)已經(jīng)超過4.5億，2015年9月，Whatsapp的用戶數(shù)超過了9億，工程師的數(shù)量仍舊保持在50名左右。
小紅書
被總理稱為2015年中國發(fā)展最快的創(chuàng)業(yè)公司之一”的小紅書短短三年時(shí)間，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年的銷售額突破7個(gè)億。標(biāo)榜產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的小紅書卻只靠30個(gè)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理撐起了千萬用戶十億交易額的社區(qū)電商平臺(tái)。
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很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)公司不是垮在項(xiàng)目不行，而更多是垮在了人手太多，員工的積極性調(diào)動(dòng)不起來。導(dǎo)致運(yùn)營出現(xiàn)問題。
這就是為什么創(chuàng)業(yè)前期雖然苦，但是也能堅(jiān)持，因?yàn)槊總€(gè)人的積極性都非常高，效率也高，人心也一致。
這是創(chuàng)業(yè)者都需要經(jīng)過的一個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)不容易，走好每一步。